Мой бизнес — мое тело

Мой бизнес — моё тело

Почти во всех книгах по бизнесу написано: «Найдите опытного партнёра». Я говорю: «Не спешите делать это»

Об этом сообщает Чиновник Инфо

НВ публикует отрывок из новой книги Ольги Гуцал «Если прыгнули, то гребите»

Первую часть «Задумали начать свой бизнес? Проведите эксперимент» читайте здесь, вторую — «План действий. Как осуществить свою мечту?» здесь, а про «Деньги — это талант» найдёте здесь

Да, вы не можете быть специалистом во всем. Вам понадобятся услуги юристов, бухгалтеров, маркетологов, логистов и прочих профессионалов. Но нужен ли вам партнёр в бизнесе только из-за этого? Для партнёрства нужны более веские аргументы.

Ваш бизнес — это ваш ребёнок. Никакой консультант, ментор или партнёр не сможет осознать, что это значит для вас. Вы собираетесь вырастить его, как считаете правильным и можете только вы.

Я несколько раз создавала бизнес в партнёрстве, у меня есть опыт. Мы успешные партнёры в масляном бизнесе уже много лет. Мы сразу начинали как семейная компания, мы хотели вместе зарабатывать на семью, это была целая философия.

Другой опыт — отрицательный. В свой ювелирный бизнес я ввела двух партнёров. Изначально они были наемными работниками, получали зарплату, но их значимость для нашего развития была очень высокой. Однажды я решила, что каждый из этих людей получит равную со мной долю. Даже не для того, чтобы их мотивировать, они были достаточно мотивированы и без долевого участия. Мне хотелось подчеркнуть значимость этих людей, выразить таким способом уважение к ним. Так что в уставных документах мы поделили все на три части, и суммарная доля этих двух людей оказалась больше моей. Я была, наверное, чересчур романтичной в отношении этого партнёрства.

В какой-то момент я обнаружила, что теперь партнёры ведут себя как хозяева, а я-то продолжала считать, что это моя компания, хотя прибыль мы теперь делим на троих. Видимо, моя ошибка состояла в том, что мы неправильно договорились о разделении полномочий в принятии решений. И когда наступил сложный момент, то выяснилось, что, по убеждению двух моих партнёров, решения здесь принимают они, ведь у них два голоса. Я не могла с этим смириться и вынуждена была выкупить доли партнёров. Это сильно подорвало финансовые позиции бизнеса и отразилось на его будущем.


Источник: “http://fromua.news/article/11060149/moy-biznes-moe-telo/”